ディレクターバンク

ディレクターバンクの活動月報や、経営していく中で気づいたことのメモです。

2021年2月の活動まとめ

2021年2月は、既存のお客さんとの間で、今年のWebマーケティングの体制強化について、リソース増強や追加施策の提案が多い月であった。

2021年１月は緊急事態宣言に再び入り、ずっと家で仕事をする毎日だった。

地下の中で、やがてやってくる春のための新しい環境整備を進めた１ヶ月だったような気がする。

何に注力していたかというと、自社サイトのCMSの切り替えや、クラウドの業務アプリの再構築などである。

一昨日から仕事開始である。
先月は新規商談対応にプラスして、ディレクターバンクの業務システムの改修やらサイトのリニューアル業務やらが重なり、慌ただしい年末だった。

2020年11月はいろんな意味で節目の月であった。まずは、ディレバンの４期目の決算。そして過去最高の新規＆追加の提案ラッシュ。一方で、半年続けた毎朝のジョギングがたたっての左膝負傷。好事魔多しである。

昨日でディレクターバンクの４期目が無事終了した。

鶴久さんのブログにもあるように、新型コロナの影響で４月〜５月くらいは、新規の問い合わせがピタリと止まったりしたけど、その後持ち直して、ほぼ計画通りに予算達成することができた。

2020年10月も、自宅100％での働き方だった。外出は３回のみ。すべて会食のための外出である。

2020年9月は先月に引き続き、新規の運用支援の提案と新規プロジェクトの立ち上げで慌ただしい月だった。

また、ウェビナーイベントも月１回開催から月２回開催へ増やすことになり、自社のコンテンツマーケティングへの取り組みもさらに強化し始めた。

2020年8月は新規案件の提案と、新規プロジェクトの立ち上げ準備が活性化した月だった。新しいクライアントさん、ディレクターさんとのプロジェクト立ち上げが続き、ディレクターバンクとしてもさらに幅広いご縁をいただく形となった。

7月は後半にかけて新規商談が活性化し、いろいろと新規提案が増えた月だった。新規商談も初めの頃は、オンラインMTGでやりとりするのにストレスを感じていたが、だいぶん慣れてきた感じがする。

6月も完全に自宅勤務だった。ここまで来ると、僕の中では、自宅勤務は特別なものでも臨時のものでもなく、ザ・普通のものとなっている。
緊急事態宣言も解除され、徐々に世の中は通常の状態に戻ろうとしている様子だけど、やっぱり何かが以前とは違う。