好きな事を仕事にするためには、自分が生み出すことができる「バリュー」の他に、お金のもらい方である「システム」と、相手が取引に応じてくれる「クレジット（信用）」が必要という話を、先日、このブログに書いた。
今回はその中で「クレジット（信用）」について、信用を得るために必要な構成要素とは何か、僕なりに参考になった話を共有したいと思う。
続きを読む戦略思考、働く思想
新規事業の立ち上げ方・５つのプロセス
社内で新規事業を立ち上げる際、担当者としてどのようなポイントに注意しながらプロジェクトを進めていくべきか、５つのプロセスに分けて紹介したいと思う。
続きを読むなぜ課題設定力が大切なのか？課題設定次第で行動が変わるから。
企業のデジタルマーケティング支援をしている立場上、日頃からいろんな方から、自分たちの事業や仕事のあり方について課題を聞く機会が多い。
そして、いろんな人から課題を聞くにつれ、「課題設定力」って、大切なスキルだよなぁと痛感している。
続きを読むバウンダリーを楽しむ
サラリーマン時代、企画部署にいた時に、「バウンダリー」という言葉をよく使う上司がいた。
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スタートアップ組織の５類型〜組織について考えているメモ・その２
組織について考えているメモ・その１を書いたあと、たまたまこの記事を見つけた。
組織について考えるメモ・その1
僕はチームで仕事をしたいと考えている。
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SWOT分析というプロレス
新規事業企画の仕事の中でよくやる作業に「SWOT分析」というのがある。
強み 、弱み 、機会 、脅威 の4つのカテゴリーで外部環境と内部環境の要因分析をおこない、なぜ、その新規事業企画に取り組む必要があるのか、前段の導入部の説得ロジックとして使い回されることが多いフレームワークである。
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位打ち
以前勤めていた会社で、課長になり、初めて管理職の仲間入りをした時、僕に対する周りの対応が急に変わったことを覚えている。
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さっさと諦める
僕は飽きっぽい。子どもの頃、面白くないものを我慢して続けるのは苦手だった。一方で、面白いなぁ、と思うことはこの年になっても、集中力を切らすことなく没頭できるタイプである。
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教えない教え
ちょっと前に、NHKの「ファミリーヒストリー」に俳優の中村梅雀さんが出演されていて、役者の家系であるご自身の家に代々伝わる「教えない教え」という考えを紹介されていた。
「教えない教え」というのは、「本人がいかに自覚するか、体得するか、役者としてはそれが一番大事だ」という考えのもと、親から子へ、演技についてダメ出しはするけど、どこを直せばいいのか具体的な指摘は代々しない教え方なのだとか。
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