平成最終月の４月は、過去最高の新規商談数をこなした月だった。数的には前月の倍以上の新規商談数である。そして新規の商談の対応をしながら、合間で新規のディレクターさんとの面談をこなしていく。とにかく４月はいろんな方との出会いが多い月であった。
新規商談や新規のディレクターさんとの面談の前には、いつも「いい出会いになりますように」と心の中で一言つぶやいて待ち合わせ場所に向かっている。せっかく時間と交通費をかけて会いに行くのだから、どれひとつ無駄な出会いにしたくない。自分の集中力や感性が鈍らないように、最近はそんなことを自分に対してつぶやくようにしている。
そんな独立して２１ヶ月目、過去最高の一期一会マンスリーな４月の活動実績をまとめてみた。
4月の活動トピック
1.新規の商談対応
ということで、新規の商談に明け暮れた日々であった。最近の新規の商談で感じたことがある。それは、元気がある企業は何かしら海外に関連したビジネスをしているか、そもそも外資系企業だったりすることが多いということだ。それらの企業はかなりデジタルマーケティングに対する投資に積極的だ。
一方で煮詰まっているなぁ、と感じるのは、国内向けの事業である程度のシェアや規模を持っている企業だ。デジタルマーケティングの話から始まるけど、結局は社内の組織変革みたいな話に着地するケースが多い。
2.採用マーケティングについてまとめ記事を書いてみた。
最近の商談でよくある相談のひとつに「採用に関するデジタルマーケティング」がある。自社の魅力をどうネット上で発信すべきかとか、ターゲットユーザーとの接点をどうやってWeb上でつくっていくべきかといった類の相談である。
なので、「Web担当者のための見積もり相場ガイド」で参考になる情報をまとめてみた。
これらの情報を読みながら、当たり前だけど改めて思ったのは、マーケティングを成功させる第一歩が「そもそもいい商品のマーケティングであること」と同様、採用マーケティングを成功させる第一歩は「そもそも魅力的な会社の採用マーケティングであること」である。
なので、採用マーケティングを始める際にまず取り掛かるべきは、自分たちの会社で働くことの魅力は何なのか、自分たちが語れるようになることなんだと思う。
３.マーケティングオートメーションについての記事を書いてみた。
おかげさまでマーケティングオートメーションを導入したい、というお問い合わせもいただくようになってきたので、改めてマーケティングオートメーションってどんな課題解決に有効なのか、担当者視点で基本的なところを整理してみた。
こういったツールは、導入したらすぐ自分たちの課題を解決してくれる、と思いがちだが、実際は違う。
導入ではなく、そのツールをどう運用していくかで、課題解決に繋がるかどうかが決まるのである。
なんだか今回のエントリーはいつもより辛口だなぁ。
4月の自分定点観測
働いた時間
・WORK：168時間（前月差 + 15時間）
・MEET： 62時間（前月差 + 8時間）
・MOVE： 28時間（前月差 - 4時間）
・合計：258時間（前月差 + 19時間）
運動量
・歩行距離：232.3km（前月差 – 37.6km）
・歩数：321,381歩（前月差 - 43,422歩）
・消費カロリー：76,183カロリー（前月差 - 4,547カロリー）
・体重：前月差 - 1.1kg
4月の活動目標達成度
90％（前月比 + 2ポイント）
令和も頑張ろう。
