経営・マネジメント

会社経営、組織運営について僕なりに考えたことを書いています。

マーケティングだけで解決しないことは多い

企業のWebマーケティング支援をしている立場から言うのは何ですが、ビジネスにおいてマーケティングだけで解決しないことは(当たり前だが)多い。

しかしながら、マーケティングという言葉自体がとても抽象的で、ある種のマジックワードになっているので、いろんな過大な期待が寄せられ、失望が繰り広げられる要因にもなっている。

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5月の振り返り)リアル懇親会企画の準備開始

2024年の5月は、GW明けから徐々に新規案件のご相談が増えてきて、おかげさまで、様々な新規のお客様との商談の機会をいただけた1ヶ月だった。

そして現在。5月にいただいた新規のご相談を踏まえ、ひとつひとつご提案を進めている最中である。いいご縁になるよう、是が非でも頑張りたい今日このごろである。

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起業に必要なマインドセット、僕なりに学んだところをつらつらと。

サラリーマンを辞め、起業して今年の夏で7年になる。

何か成功した訳じゃないけど、自分なりにいろんな試行錯誤をしつつ、そして先輩経営者の方たちを見て勉強しつつ、起業に必要なマインドセットって、こんなところが大切なんじゃないかなぁ、と思うポイントをまとめてみたいと思う。

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3-4月の振り返り)物事をシンプルにする。一つひとつきちんと味わう。

2024年の3-4月は、世の中的には年度末&新年度進行のお客様が多く、新規のご相談と新年度方針に合わせたチューニング対応が多かった。

お客様によっては、この時期に人事異動などもあり、今まで対応いただいてた方が担当から外れるということもある。

そんな時、直近では「せっかく関係が構築できたのに残念!」と思う一方、新しいポジションに変わっても、そこでまた何か新しいつながりが持てれば、と思って、できるだけ関係を維持できるように定期的にご挨拶するよう心がけている。

ビジネスは人対人の縁から生まれるものなので、そういった心持ちと行動はとても大切だと考えている。

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サラリーマン辞めて6年経った。〜自分で独立して事業を作っていくために必要な5つの力〜

サラリーマンを辞め、自分で事業をするようになって6年経った。あっという間の6年だった。

辞めた当時、46歳だった僕は今、52歳になった。

多くの方のご支援やご協力、ご厚意をいただきながら、なんとか今まで事業を回していくことができた。

まだそんなに成功している訳ではないけど、自分なりに「事業をゼロから作っていくっていうのは、こういうことなんだなぁ」と学ぶことがたくさんあった。

今回はそのエッセンスをまとめて紹介したいと思う。

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「嫌われた監督」のプロフェッショナル観

今さらながら「嫌われた監督」を読んだ。

落合博満さんの中日監督時代の8年間を題材にしたノンフィクション。昨年のノンフィクション系の賞も数多く受賞したヒット作である。

プロ野球にあまり関心のないビジネスマンからも多くの支持を集めているという。

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人が成長する会社組織を作るには?

僕は昔、ニフティ株式会社という老舗のインターネットプロバイダーの会社で働いていた。

中途入社した1996年当時は、まだパソコン通信のNIFTY-Serveというオンラインサービスを提供していて、日本でNo1のパソコン通信事業者だった。

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うまくいかない新規事業プロジェクトのよくある景色

会社勤めをしていた頃、新規事業の立ち上げ部署で、いろんなプロジェクトのマネジメントをさせていただいた。

そして、今、ディレクターバンクでは、外部のパートナーの立場から新規事業の立ち上げ支援をさせていただている。

新規事業というのは「千三つ」の世界である。だから、たいていの新規事業プロジェクトはうまくいかない。

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