経営・マネジメント

弊社が主催しているWebマーケティング交流会が、先日5回目を迎えた。今回もとてもいい雰囲気の中で実施でき、運営メンバーもそれぞれの役回りに慣れてきて、ようやく僕たちらしい「場」が形になってきたように思う。（ご来場いただいたみなさま、本当にありがとうございました）

リアルの交流会を自社のビジネス活動の一環として取り組んでいる企業も多いし、これからやってみようと考えている方もいると思う。そこで今回は、僕がなぜ交流会を主催しているのか。その目的や、実際にやってみて感じていることをまとめてみたい。

サラリーマン時代、新規事業の立ち上げ部署にいた頃のことをよく覚えている。役員会で企画をプレゼンすると、決まって「他社との差別化は？」と質問が飛んできた。

僕なりに差別化ポイントを説明しても、「そこは本当に差別化要素になるのか？」「弱いのでは？」といったコメントが返ってきて、議論ばかりが続き、なかなか前に進まなかった淡い思い出がある。

2025年10月は、イベント準備とコンテンツ制作に力を入れた1か月だった。
Webマーケティング交流会の告知、新しいウェビナーの実施、「Web担ハンドブック」来年版の制作など、内側の仕事中心の１ヶ月だった。

自宅作業が中心だった分、落ち着いて考える時間も多く、それはそれで仕事は捗ったのだけど、「たまには外にも出ないとなぁ」と思う自分もいたりする。そんな10月を、少し振り返ってみたい。

2025年9月は、先月に引き続き、新規商談の提案業務を着実に進めながら、Webサイトや営業まわりの環境整備に腰を据えて取り組んだ月だった。
8月の暑気払いツアーで外出の多かった反動もあり、9月はほとんどリモートワーク中心。デスクに向かって、静かに次の仕込みを進めるような時間が多かった気がする。
そんな9月を、少し振り返ってみたい。

2025年8月は、先月に引き続き、日頃お付き合いしていただいている方々との暑気払い（会食）ツアーと、自社ホームページのリニューアル作業にいそしんだ一ヶ月だった。

また、８月もいろんな新規のご相談も多く、ありがたいことに色々と新規提案をさせていただくことが多かった。ざっと振り返りたいと思う。

2025年7月は、日頃お付き合いしていただいているお客様やお知り合いの方々との暑気払い（会食）と、自社ホームページのリニューアル作業にいそしんだ一ヶ月だった。

「暑気払い（しょきばらい）」って、何気に使っているけど便利な言葉である。

AIの解説によると、「夏の暑さで体内にこもった熱や疲労を払い、元気に夏を乗り切るための行事や活動」のことらしい。具体的には、「冷たい飲み物や食べ物を摂ったり、海水浴やプールに行ったり、涼しい場所で過ごしたりすることで、体内の熱を冷まし、夏バテを予防する」活動とのこと。

本当にその目的で暑気払いをしている人を僕は見たことないけど、AIの解説によると、まぁ、そんなところらしい。

とにかく、いろんな方と暑気払いという名目で、お会いしながら、ひとつひとつのご縁に感謝した月だった。ざっと振り返りたいと思う。

若いサラリーマンだった頃の僕は、数字があまり好きではなかった。

ノルマや予算進捗の詰め会議といった、プレッシャーの象徴のように感じていたからだ。

Webマーケティング支援の仕事をしていると、外部のWebマーケティング系のSaaSツールや新規サービスを開発している方から提案を受けることが多い。

そして、僕自身も新しいサービス企画を常日頃から考えている立場でもある。

そんな中で、新しいサービスのネタを考える時に、こういったところを気にしておいたほうがいいなと最近感じていることを、今回はメモとしてまとめておこうと思う。

基本的なことばかりなんだけど、ついつい蔑ろにしてしまいがちなポイントを、自戒の念を込めて整理してみた。

新規サービスを考えている方にとっても、何らかの気づきにつながれば幸いである。

ということで、以下、「新しいサービスのネタを考えるときに気をつけたほうがいいこと７つ」である。