2020年9月は先月に引き続き、新規の運用支援の提案と新規プロジェクトの立ち上げで慌ただしい月だった。
また、ウェビナーイベントも月１回開催から月２回開催へ増やすことになり、自社のコンテンツマーケティングへの取り組みもさらに強化し始めた。
だんだんといろいろな意味で人手が足りなくなってきた感じがする。
そんな2020年9月を振り返ってみたいと思う。
2020年9月の活動トピック
1.とにかくたくさんブログを書いた。
僕はこの個人ブログの他に、会社ブログ、そして自社で運営しているWeb担当者向けのオウンドメディアの３つのブログに毎月それぞれ記事を書いている。
9月は６本、ブログの記事を書いた。自分史上最高のブログの月間執筆本数である。
僕はすらすら文章が書けるタイプではない（どちらかというと遅い）ので、これでもかなり自分的には頑張った方である。
９月に書いたブログ記事はこんな感じ。もし興味がある記事があればご覧ください。
2.ディレクターバンク体制強化作戦
いろいろなご縁をいただくことが増えてきて、そろそろ今のままの体制だとそれに応えていくのが辛くなってきたので、鶴久さんと相談しながらディレバンの体制強化に着手し始めた。
具体的には、既存のディレクターさんのネットワークの中で、ディレバンの運営業務をお手伝いしてくれそうな方にお声がけさせていただき、運営スタッフとして協力してもらうメンバーを増やした。
そんな中で、僕が独立した時からの目標として揚げている「どうやったら、みんな個々、楽しく自発的に仕事をしながら、かつチームワークとしての成果が出せる組織になれるか？」ということについて、いろいろ考えることが増えた。
ディレバンでは、フリーランスのディレクターが多く、その方達とは基本、雇用契約ではなく、業務委託契約ベースで仕事のやりとりをしている。
おそらく、今後もそのスタイルがディレバンではメインになるだろうと思っている。
雇用契約ベースと業務委託契約ベースにはそれぞれ一長一短はあるし、前提として、それぞれの業態の人材市場の特性や自社の戦略によってうまく使い分けるべき話だとは思う。
それに、そもそも契約スキームは単なる手段であって、そこに囚われると本質を見失うこともわかっている。
本質は、これからディレバンの事業を大きくさせていく上で、どういう取り組みをしていけば、関わっている人たちが楽しく自発的に仕事をしながら、かつチームワークとしての成果が出せる組織になれるか？という課題である。
いろんなことが頭の中でうねうねと巡ったのだけど、結局は、ディレバンというコミュニティがそれに値する雰囲気になっているかどうかなんだよなぁ、と自分の中で一周した。
とりあえず、コツコツやっていこう。
3.サ道を始める
サウナって、減量するために、熱い部屋に入って汗を流してるだけなんでしょ？
あしたのジョーに出てくる力石の減量シーンくらいの知識しか、正直今までの僕にはなかったのだが、ふとしたきっかけでそれは大きな誤解だということを知った。
これはフィジカルのためではなく、メンタルのためのとても快適なリセット活動なのである。
Windowsのパソコンにあるデフラグみたいなもので、サウナ→水風呂→外気浴のセットを取ることによって、自分の脳内をぐるぐると恍惚感が埋め尽くし、まさに自分の頭の中が「整う」のである。
とりあえずこれから、定期的にサウナに通うことに決めた。
2020年9月の自分定点観測
月間の活動時間
223時間 | 前月比 91%
活動時間の内訳・行動別
Work（作業している時間）
108時間 | 前月比 74% | 全体割合：48%（理想は50%）
Meet（打ち合わせ、人に会っている時間）
105時間 | 前月比 104% | 全体割合：47%（理想は40%）
Move（移動している時間）
10時間 | 前月比 -% | 全体割合：4%（理想は10%）
活動時間の内訳・内容別
Revenue（直近の収益に貢献する時間）
26時間 | 前月比 93% | 割合：12%（理想は30%）
Asset（将来の収益を生むための仕込み時間）
139時間 | 前月比 79% | 割合：62%（理想は55%）
Cost（移動時間や事務処理作業などの必要コスト時間）
58時間 | 前月比 140% | 割合：26%（理想は15%）
運動量
・歩行距離：256km（前月比 113%）
・歩数：352,645歩（前月比 115%）
・体重：前月差 - 1.2kg
このブログのページビュー数
・月間ページビュー：2,040 pv（前月比 -26%）
今月の目標達成度
97％（前月比 ± 0%）
