2021年5月の活動まとめ

2021年5月は、ディレクターバンクの事業拡大を見越したチーム体制と、ディレクターさんとの連携の強化に取り組み始めた月だった。

おかげさまで、最近いろいろな引き合いをいただく機会も増え、それに伴って、最近、鶴久さんと自虐的に話すのが「俺たちが業務のボトルネックになりつつあるよなぁ」という話題である。

自分たちの処理能力に影響されずに事業を拡大させていくためにはどうすればいいか？

いろんな仮説を考えながら、ひとつひとつまた新しいトライを始めた、そんな月だったような気がする。

2021年5月の活動トピック

ということで、ディレバン運営チーム強化大作戦を開始した。

パートナーのディレクターさんに、ディレバンの運営協力をお願いしたり、ネット上で良さそうな方にお声がけしたり。

ディレバンの運営チームを増強させるにあたり気をつけていることは、現状のディレバンのトンマナにできるだけ合った人、もしくは共感してくれそうな人に協力してもらうことである。

ディレバンのトンマナというのは、おそらく、僕や鶴久さんのキャラクターとか仕事の仕方から出来上がっているのだと思う。

例えば、ガツガツしない、無理しない。できるだけお互い長く付き合える座組みを常に考えていく、みたいなスタンスが、そのトンマナのベースにあるような気がしている。

こういったものって、スペックとして言語化できない分、共有するのがとてもむずかしい。

以前、こんなメモを書いたことがあるけど、ここでいう「組織の管理・運営のコンセプトは『ピア・文化』」というのが、そういうことだよなぁ、と思う今日このごろなのである。

ディレクターバンクに登録していただいているディレクターさんは、僕たちにとってはかけがえのないビジネスパートナーである。

そんなパートナーさんとWin-Winになれる接点や機会をいかに多く生み出すことができるかが、当たり前だけどディレクターバンク事業拡大の重要成功要因である。

昨年からウェビナーでのリード獲得プロモーションを強化しているのだけど、基本２名のパートナーのディレクターさんと、僕と鶴久さんでこのウェビナーを回していた。

これからは、ウェビナーネタと体制を見直し、それぞれ得意分野をもった６名のパートナーのディレクター主体で、ウェビナーを運営していく体制にシフトしていくことを考えている。

僕たちが集客とアフターフォローを行いながら、それぞれのディレクターさんにとって、いいクライアントさんとの出会いの場になっていければと考えている。

これからWebマーケティングディレクターを目指したい人向けに、ノウハウ動画を提供する企画準備を開始した。

これに伴って、先輩ノウハウ動画講師が解説する、ノウハウ動画の作り方ノウハウ動画（なんかややこしいけど）を何本か見て、いろいろ研究している。

僕的に印象深かったアドバイスは以下のポイント。

・自分しか持っていないノウハウなんてない。優れたノウハウより、わかりやすい説明を視聴者は望んでいる。

・質の高いコンテンツとは、一貫して視聴者のベネフィットの視点で作られたコンテンツである。

・導入部で、きちんとWhat（このコンテンツで何を学ぶことができるのか？）とWhy（なぜこのコンテンツを学ぶ必要があるのか？）を説明すると、本題のHowToを視聴するモチベーションがあがる。

そんなところだろうか。

これから頑張ってコンテンツを作ろう。

同時に最近ハマっている水泳についてもノウハウ動画を見て研究していた。

僕の場合、今まで水泳を習ったことはなく、そんなに水泳が上手なわけではなかった。

ただ、昨年から始めたジョギングで膝を痛めてから、膝に負担のかからない水泳をここ最近はじめて、YouTubeで水泳の基礎から勉強し始めたという訳である。

今の目標は１キロ泳げるようになること。速く泳ぐ必要はない。長く泳げるようになりたいと思っている。

まずはクロールの練習を開始し、今月から２ビートクロールの練習を始めた。

今まで２５メートルを泳ぐだけで息切れしていたのが、２ビートクロールにしただけで楽に泳げるようになった。

２ビートクロール、すごい。てか、YouTube見て水泳上手になる時代が訪れるなんて。インターネットって、本当にすごいイノベーションである。

よくよく考えたら、先月も同じようなこと書いていた。

ちょっと老化が始まっているのかもしれない。

引き続き、僕のYouTubeを使った水泳の研究は続いていく。

ということで、６月もいろいろチャレンジするぞ。