2020年10月も、自宅100％での働き方だった。外出は３回のみ。すべて会食のための外出である。
リモート会議で、運営支援案件の定例MTGと、新規商談MTGを合計79件こなした。ざっくり１日あたり平均４件のリモート会議数である。
完全リモートワークに移行して半年が経過した。
そんな2020年10月を振り返ってみたいと思う。
2020年10月の活動トピック
1.自社の課題にあった外部Webマーケティング人材の見つけ方ウェビナーを開催
10月は「自社の課題にあった外部Webマーケティング人材の見つけ方」というテーマでウェビナーを開催した。
いつもは平日の11時くらいからウェビナーをやっているのだが、今回、実験的に平日の18時からこのウェビナーを設定したところ、参加者数がイマイチであった。
やっぱりビジネス系のウェビナーは就業時間内にやらねば参加する人数が限られるんだなぁ、ということを改めて体験する。
ちなみに、いろいろウェビナーの運用ノウハウを調べていくと、ビジネス系のウェビナーの場合、開催する曜日は火・水・木が良いらしく、週始めと終わりの月金は外したほうが良いらしい。なんとなくわかる。
これからも色々と改善を続けていこう。
2.ディレクターバンクのコーポーレートWebサイトのリニューアルプロジェクトを開始
11月末でディレクターバンクは４期目が終了する。今のコーポーレートサイトも４年前にベースは作ったので、ちょっと古くさくなってしまっている。
ということで、10月からWebサイトのリニューアル作業に取り掛かっている。なんとか今年中にはリニューアルしたいなぁ、と考えている。（クライアントワークのタスクではないので、スケジュールは少しルーズ）
今回のリニューアルのコンセプトのひとつとして、「いろんなディレクターさんに登場してもらう」ことを考えている。
僕たちのビジネスの基本は人と人をつないで新しい協業モデルをプロデュースすることにある。
なので、こちら側にどんな人（ディレクター）がいるのか、今回のコーポレートサイトのリニューアルを起点として積極的に発信していきたいと考えている。
人が最強のコンテンツである。
3.いろいろ新規のプロジェクトがキックオフ
新しくキックオフするプロジェクトが続いた。
つくづく、仕事っていうのは、人と人との相性だなぁと思う。
人は機械ではないので、スペックで決まらない。
方程式通りにプロジェクトメンバーの構成を用意したとしても、そのプロジェクトチームが想定通りに機能するかといえばそうではないことを僕たちは知っている。
そういう意味で、世の中にはいろんなバウンダリーが存在し、僕たちが介在する価値はそのバウンダリーを意図的にマージさせていくことにある。
僕たちはいつでも、案件ではなく、人を見ていきたいと思っている。
2020年10月の自分定点観測
月間の活動時間
245時間 | 前月比 110%
活動時間の内訳・行動別
Work（作業している時間）
137時間 | 前月比 127% | 全体割合：56%（理想は50%）
Meet（打ち合わせ、人に会っている時間）
102時間 | 前月比 97% | 全体割合：42%（理想は40%）
Move（移動している時間）
6.5時間 | 前月比 65% | 全体割合：3%（理想は10%）
活動時間の内訳・内容別
Revenue（直近の収益に貢献する時間）
24時間 | 前月比 92% | 割合：10%（理想は30%）
Asset（将来の収益を生むための仕込み時間）
165時間 | 前月比 119% | 割合：67%（理想は55%）
Cost（移動時間や事務処理作業などの必要コスト時間）
56時間 | 前月比 97% | 割合：23%（理想は15%）
運動量
・歩行距離：272km（前月比 106%）
・歩数：368,618歩（前月比 105%）
・体重：前月差 + 0.5kg
このブログのページビュー数
・月間ページビュー：2,088 pv（前月比 + 2.4%）
今月の目標達成度
87％（前月比 - 10%）
11月も頑張るぞ。
