棟近 直広

ディレクターバンクでは、デジタルマーケティングやDX（デジタルトランスフォーメーション）の視点から、さまざまな業種のお客様の新規事業立ち上げを支援させていただいている。

その経験を通じて、社内新規事業立ち上げでうまくドライブしないプロジェクトに共通する問題点を、「社内新規事業立ち上げでよくある5つの壁」という形で、僕なりにまとめてみた。

2024年9月は、５年振りのリアル勉強会を開催したり、翌月に開催する懇親会の準備を進めたりと、リアルイベントの取り組みに注力した月だった。

新型コロナという経験を経て、リアル接点の重要さが再認識されてきていると思う。引き続き、デジタルマーケティングの取り組みを行いつつ、リアルでの接点作りも地道に進めていきたい。

以下、そんな９月の振り返りである。

僕の中で、ビジネスモデルを企画する際に一番大切だよなぁ、と最近、意識しているポイントがある。

それは、思いついたビジネスモデルをどういった形態で運営し、発展させていくのか、という「マネジメントの仕組み（マネジメントモデル）」　の設計である。

ディレクターバンクは、企業のWebマーケティング支援を行っているので、（ありがたいことに）様々な企業から発注をいただいている。

一方で、フリーランスのWebマーケティングディレクターにも、一緒に企業のWebマーケティング支援を行っていくパートナーとして、発注をさせていただいている。

そして、自分たちが日々、発注をいただいたり、発注させていただいたりする中で、「上手な発注」と「上手じゃない発注」があるなと感じている。

2024年の8月は、先月後半のコロナ療養の遅れを挽回すべく、地道に仕事を進めた１ヶ月だった。お盆休みもあり、商談も少なかった分、１人でモクモクとやる作業がはかどった。自宅にこもりっきりで仕事をするスタイル。９月以降の仕込みが計画的に進められた気がする。

あー、そう言えばまったく海に行かなかったなぁ。

以下、そんな８月の振り返りである。

以前、会社勤めをしていた時は、企画やマーケティングの部署に長くいたので、その他の仕事に関してはあまり経験がなかったのだけど、独立してからはいろんな種類（ほぼすべて？）の仕事は一通りこなしてきた。

そんな中、自分で事業を作っていく上で、すごく大切だなぁ、と痛感した仕事が２つある。

ディレクターバンクでは、デジタルマーケティングやDX支援の文脈で、外部パートナーの立場から、様々な業種の新規事業の立ち上げ支援をさせていただくことがある。

そんな中、新規事業企画担当者の方から、どうすればうまく新規事業を立ち上げることができるのか？色々とご相談をいただくことが多い。

僕も昔、新規事業の立ち上げ部署で、いろんなプロジェクトのマネジメントをさせていただいたので、ご相談していただく担当者や責任者の悩みはとてもよくわかる。

僕なりに思うところは、その都度アドバイスさせていただいているのだけど、今回、社内の新規事業立ち上げを成功させるために大切だなぁ、と思う共通の条件について、このメモに書いておこうと思う。