2020年3月の活動まとめ

3月はとにかくコロナの影響で、大きくリモートワークにシフトした月だった。ディレクターバンクは基本、リモートワーク前提の働き方をする会社なのだけど、クライアントさんとの打ち合わせ自体は毎回訪問して会議する形だったのが、会議自体もリモートでのWeb会議にシフトした。
そして今にいたってもずっと家の中でずっと仕事をしている。子供も犬もずっと家でごろごろしている。みんなそろって朝ごはんを食べ、昼ごはんを食べ、3時のおやつを食べ、晩ご飯を食べている。
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2020年2月の活動まとめ

2月はとにかくディレクターバンクの体制強化のために、いろんな新メンバーとの調整を積極的に取り組んだ月だった。この事業を立ち上げてありがたいな、と思うことは、様々なタイプのフリーランスのディレクターさんと出会えることだ。いつもそんな人たちと、これからどんな仕事を一緒にしようか、と考えるだけでもワクワクする。本当にありがたい。
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無駄遣いをなくすコツ

無駄遣いをなくすコツ。すごく当たり前な方法だけど、今月実践してみて効果があった方法。それは「毎日、必ず小遣い帳アプリに前日使った支出を記録する」ということだ。
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2020年1月の活動まとめ

昨年末のバタバタが少し落ち着き、1月は今年何に取り組むべきかを戦略視点で再確認し、新しい体制作りに取り組み始めた月だった。
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SWOT分析というプロレス

新規事業企画の仕事の中でよくやる作業に「SWOT分析」というのがある。
強み 、弱み 、機会 、脅威 の4つのカテゴリーで外部環境と内部環境の要因分析をおこない、なぜ、その新規事業企画に取り組む必要があるのか、前段の導入部の説得ロジックとして使い回されることが多いフレームワークである。
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位打ち

以前勤めていた会社で、課長になり、初めて管理職の仲間入りをした時、僕に対する周りの対応が急に変わったことを覚えている。
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