ロジックというのは便利だけど万能ではない、という話

ロジックというのは便利だけど、万能ではない。という話を書いてみたいと思う。

ロジックというのは、あらかじめ決められたルールの中で、物事を単純化することによって、問題をわかりやすくさせたり、関係者間で合意形成しやすくさせたりするために使われる「手法」である。

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2022年5月の活動まとめ

2022年の5月は、新規の商談も活性化し、いろんな新しい出会いをいただけた1ヶ月だった。営業面での引き続きの環境整備と、新しいマーケティング施策の取り組みもはじめた。

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自社の営業体制を仕組み化する5つのステップ

ディレクターバンクも6期目に入った。

おかげさまで、Webマーケティング運用を支援するクライアントも増えてきたので、昨年から体制強化に取り組んでいる。

特に意識して取り組んでいるのは、営業体制の仕組み化である。

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2022年4月の活動まとめ

2022年の4月はロシアのウクライナ侵攻によるエネルギー不足や、新型コロナにおける生産・流通活動の低下などが起因して、アメリカを始め先進国でインフレが加速し、結果、日本の対ドル円安(1ドル130円台)が進む展開となった。

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2022年3月の活動まとめ

2022年の3月は、世の中的に新年度に向かう空気の中、僕たちディレクターバンクも新規営業の引き合い作りと、新規提案に関する活動を大きく増やしていった月だった。

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2022年2月の活動まとめ

2022年の2月は、引き続き新型コロナのオミクロン株の感染が広がり続け、そして、北京で冬季五輪が開催。その後にロシアがウクライナ侵攻。なんとも落ち着かない月であった。(そして今も落ち着いていない)

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息を吐き切るって大切だ。

唐突なタイトルだが、昨年から水泳の練習を始めて、一番学んだポイントがそれである。

コロナで自宅勤務が続いたこともあり、運動不足を解消するために昨年の春から水泳を始めた。

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由来から紐解く、打ち合わせする意味

「会社勤めを辞めて良かったことは?」と聞かれた時、「無駄な打ち合わせに参加しなくてすむようになった」と答えることがある。

当時を振り返ると、本当に無駄な打ち合わせが多かった。

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2022年1月の活動まとめ

2022年の1月は、新型コロナのオミクロン株の感染が広がり、月の後半から再び自粛が広まった月だった。

ただ、今までのタイプより重症化率は低いらしい。現時点ではまだ大変な状態だけど、これが終わりの始まりであってほしいな、と思う今日このごろである。

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新規事業のアイデアは「マイナス」を見つけること

藤野英人さんの「おいしいニッポン 投資のプロが読む2040年のビジネス」という本を読んだ。

悲観論が山積している現在の日本に対して、20年後、2040年というロングスパンで見た場合、すでに新しいビジネス機会(おいしいニッポン)の芽が育ち始めているのではないか?ということを、著者自身が投資されているベンチャー企業等を例に紹介されている本である。

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