本日から仕事開始である。昨年（2025年）は、社員も増え、新たに多くのご縁をいただき、ビジネスが広がった年だった。プライベートでもランニングをコツコツ続けて大きな病気もせず、健康な一年を過ごせた。一昨年に引き続き、とてもいい年だった。

今年は、なんといってもディレクターバンク１０期目の記念すべき年。新しいチャレンジを行いながら、第二創業の新しい土台を作っていきたいと考えている。それに、プライベートでもいろんな面白そうなことにチャレンジしたい。

ということで、毎年恒例となった昨年の振り返り（当初目標の達成度チェック）と、今年の活動目標を公開してもOKなメモに書いておきたいと思う。

2025年12月は、おかげさまで、新規の支援案件の立ち上げと商談対応などでバタバタしつつ、個人的には人生初のマラソン出場（10キロだけど）した充実した師走であった。

今回は12月の振り返りをしつつ、今年全体もざっくり振り返ってみたいと思う。

「何を売るか」よりも、「なぜ売るのか」をきちんと言語化することが、自社のコンテンツマーケティングを改善する第一歩になることがある。

「売上が伸びない会社に共通するのは、顧客に語るストーリーがない」

あるブログで書かれていたこの指摘を読んで、確かにそうだなと思った。

ディレクターバンクは、今月からおかげさまで10期目に入った。

気づけば、10年である。

2025年11月は、前半に体調を崩しながらも、後半は交流会や打合せを通じて多くの方にお会いする時間が増えた。会社としても年度の区切りを迎え、気持ちを新たにする場面が多かった。そんな11月を、少し振り返ってみたい。

弊社が主催しているWebマーケティング交流会が、先日5回目を迎えた。今回もとてもいい雰囲気の中で実施でき、運営メンバーもそれぞれの役回りに慣れてきて、ようやく僕たちらしい「場」が形になってきたように思う。（ご来場いただいたみなさま、本当にありがとうございました）

リアルの交流会を自社のビジネス活動の一環として取り組んでいる企業も多いし、これからやってみようと考えている方もいると思う。そこで今回は、僕がなぜ交流会を主催しているのか。その目的や、実際にやってみて感じていることをまとめてみたい。

サラリーマン時代、新規事業の立ち上げ部署にいた頃のことをよく覚えている。役員会で企画をプレゼンすると、決まって「他社との差別化は？」と質問が飛んできた。

僕なりに差別化ポイントを説明しても、「そこは本当に差別化要素になるのか？」「弱いのでは？」といったコメントが返ってきて、議論ばかりが続き、なかなか前に進まなかった淡い思い出がある。