2024年の8月は、先月後半のコロナ療養の遅れを挽回すべく、地道に仕事を進めた１ヶ月だった。お盆休みもあり、商談も少なかった分、１人でモクモクとやる作業がはかどった。自宅にこもりっきりで仕事をするスタイル。９月以降の仕込みが計画的に進められた気がする。

あー、そう言えばまったく海に行かなかったなぁ。

以下、そんな８月の振り返りである。

以前、会社勤めをしていた時は、企画やマーケティングの部署に長くいたので、その他の仕事に関してはあまり経験がなかったのだけど、独立してからはいろんな種類（ほぼすべて？）の仕事は一通りこなしてきた。

そんな中、自分で事業を作っていく上で、すごく大切だなぁ、と痛感した仕事が２つある。

ディレクターバンクでは、デジタルマーケティングやDX支援の文脈で、外部パートナーの立場から、様々な業種の新規事業の立ち上げ支援をさせていただくことがある。

そんな中、新規事業企画担当者の方から、どうすればうまく新規事業を立ち上げることができるのか？色々とご相談をいただくことが多い。

僕も昔、新規事業の立ち上げ部署で、いろんなプロジェクトのマネジメントをさせていただいたので、ご相談していただく担当者や責任者の悩みはとてもよくわかる。

僕なりに思うところは、その都度アドバイスさせていただいているのだけど、今回、社内の新規事業立ち上げを成功させるために大切だなぁ、と思う共通の条件について、このメモに書いておこうと思う。

2024年の7月は、前半は快調に仕事に打ち込んでいたのだけど、後半にコロナで熱が出て１週間ほど寝込んでしまった。今回のコロナは４日間熱が続いてなかなか手ごわかった。好事魔多しである。

またまた、僕が休んでいる間、フォローしてくれたメンバーには感謝である。いつもありがとう。

以下、そんな７月の振り返りである。

「Googleが行なった「最高のチームをつくる」調査の意外な結果。メンバーは重要ではなかった」という記事を最近読んだ。

どうすればいいチームを作ることができるのか？日々、悶絶しながらチームマネジメントをしている現場リーダーや経営者にとって、参考になる記事だと思うので、この公開してもOKなメモに、そのエッセンスと僕なりに思ったことを書いておこうと思う。

きっかけは、経営者向けのセミナーだった。

「経営者のみなさん、御社のビジョンは何ですか？そのビジョンはいつ実現させる予定ですか？」

経営コンサルタントの講師は、ほとんどが会社経営者だと思われるオーディエンスに向けて、こう切り出した。