会社ごとに強みがある。
その強みは会社の組織体系で垣間見ることができるし、そもそもビジネスモデルにそれが表現されている。
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棟近 直広
やらない理由はひとつ
「やらない理由はひとつ、それは、単にやりたくない、ってことだけですよ」
飲食店等のサービス業の経営者を中心にネット活用サポートを担当していた、ある商工会議所の課長さんから聞いた話だ。
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サラリーマンはプロレス、独立は異種格闘技（後編）
一方、今、独立して思うことは、独立した後の世界は全くプロレスが通用しない、それこそ異種格闘技の世界だということだ。
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サラリーマンはプロレス、独立は異種格闘技（前編）
僕はかつてのプロレスファンだ。
時代で言うと、1980年〜2000年くらいにかけての特に新日本プロレスのファンだった。
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挑戦と撤退
昔からお世話になっているある経営者と、久しぶりに会食をした。その方とはおそらく20年くらいの付き合いになる。
もともとITのベンチャー起業を経営されていた方だが、数年前から実家の家業を継いで事業を拡大されているようだ。
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2017年8月の活動まとめ
会社を退職して１ヶ月が経った。
８月は基本、お世話になった方々へのご挨拶と、今後の活動についての準備期間として位置付けていたので、打ち合わせ半分、デスクワーク半分という日々だった。
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ドッキング
この間、ある打ち合わせで、「アライアンス」とか「コラボレーション」といった類の言い回しを「ドッキング」という言葉で表現する、同じ世代の営業の方に出会った。
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会社のステージと自分のステージ
元上司から言われたことがある。
会社はステージ毎に重視する人材基準が変わる。自分が評価さていないと思ったら、自分の実力不足だけが問題ではなく、会社のその時のステージで求める人材基準と自分がマッチしていないのかもしれない。もしマッチしていなければ、いくらある面で有能な人でもいい評価をもらうことができないので、違う環境に行くべきだと。
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送別会でいただいたもの
７月末に会社を辞める際、多くの方にいろいろと送別会を開いてもらった。
その中では10年ぶりくらいに会う人もいたりと、とても印象的な会もあった。
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湘南ビジネスレビュー
湘南ビジネスレビューというインタビューサイトを通じて、いろんな職業の方に取材していく中、得た気づきがあった。
それは「こだわり」という言葉の印象だ。
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