経営・マネジメント

今年でディレクターバンクは９期目に入った。

様々な方との良い御縁に恵まれたおかげで、どうにかここまでたどり着けた、というのが正直な感想である。

そして、様々な試行錯誤を繰り返す中で、「事業を安定、継続させるためには何が大切か？」ということも少しずつわかってきたような気がする。

それは、自分の存在も含め「属人化しない事業運営モデルをいかに作るか？」ということに尽きるんだろうなぁ、と最近考えている。

社内の新規事業立ち上げと、自分で独立して起業、どちらが大変か？

両方とも経験した僕の意見は以下になる。

ディレクターバンクでは、デジタルマーケティングやDX（デジタルトランスフォーメーション）の視点から、さまざまな業種のお客様の新規事業立ち上げを支援させていただいている。

その経験を通じて、社内新規事業立ち上げでうまくドライブしないプロジェクトに共通する問題点を、「社内新規事業立ち上げでよくある5つの壁」という形で、僕なりにまとめてみた。

僕の中で、ビジネスモデルを企画する際に一番大切だよなぁ、と最近、意識しているポイントがある。

それは、思いついたビジネスモデルをどういった形態で運営し、発展させていくのか、という「マネジメントの仕組み（マネジメントモデル）」　の設計である。

ディレクターバンクでは、デジタルマーケティングやDX支援の文脈で、外部パートナーの立場から、様々な業種の新規事業の立ち上げ支援をさせていただくことがある。

そんな中、新規事業企画担当者の方から、どうすればうまく新規事業を立ち上げることができるのか？色々とご相談をいただくことが多い。

僕も昔、新規事業の立ち上げ部署で、いろんなプロジェクトのマネジメントをさせていただいたので、ご相談していただく担当者や責任者の悩みはとてもよくわかる。

僕なりに思うところは、その都度アドバイスさせていただいているのだけど、今回、社内の新規事業立ち上げを成功させるために大切だなぁ、と思う共通の条件について、このメモに書いておこうと思う。

「Googleが行なった「最高のチームをつくる」調査の意外な結果。メンバーは重要ではなかった」という記事を最近読んだ。

どうすればいいチームを作ることができるのか？日々、悶絶しながらチームマネジメントをしている現場リーダーや経営者にとって、参考になる記事だと思うので、この公開してもOKなメモに、そのエッセンスと僕なりに思ったことを書いておこうと思う。

きっかけは、経営者向けのセミナーだった。

「経営者のみなさん、御社のビジョンは何ですか？そのビジョンはいつ実現させる予定ですか？」

経営コンサルタントの講師は、ほとんどが会社経営者だと思われるオーディエンスに向けて、こう切り出した。

日本人の多くは「まちがえないこと」に固執しすぎ、というブログ記事を読んで、確かにそうかもと思った。