経営・マネジメント

2025年7月は、日頃お付き合いしていただいているお客様やお知り合いの方々との暑気払い（会食）と、自社ホームページのリニューアル作業にいそしんだ一ヶ月だった。

「暑気払い（しょきばらい）」って、何気に使っているけど便利な言葉である。

AIの解説によると、「夏の暑さで体内にこもった熱や疲労を払い、元気に夏を乗り切るための行事や活動」のことらしい。具体的には、「冷たい飲み物や食べ物を摂ったり、海水浴やプールに行ったり、涼しい場所で過ごしたりすることで、体内の熱を冷まし、夏バテを予防する」活動とのこと。

本当にその目的で暑気払いをしている人を僕は見たことないけど、AIの解説によると、まぁ、そんなところらしい。

とにかく、いろんな方と暑気払いという名目で、お会いしながら、ひとつひとつのご縁に感謝した月だった。ざっと振り返りたいと思う。

若いサラリーマンだった頃の僕は、数字があまり好きではなかった。

ノルマや予算進捗の詰め会議といった、プレッシャーの象徴のように感じていたからだ。

Webマーケティング支援の仕事をしていると、外部のWebマーケティング系のSaaSツールや新規サービスを開発している方から提案を受けることが多い。

そして、僕自身も新しいサービス企画を常日頃から考えている立場でもある。

そんな中で、新しいサービスのネタを考える時に、こういったところを気にしておいたほうがいいなと最近感じていることを、今回はメモとしてまとめておこうと思う。

基本的なことばかりなんだけど、ついつい蔑ろにしてしまいがちなポイントを、自戒の念を込めて整理してみた。

新規サービスを考えている方にとっても、何らかの気づきにつながれば幸いである。

ということで、以下、「新しいサービスのネタを考えるときに気をつけたほうがいいこと７つ」である。

2025年6月は、４回目となったWebマーケティング交流会の開催と、新しい支援サービスのご案内ツアーで忙しい月だった。会社案内資料とかも新しく改定したりと、地味に自社マーケティング活動に明け暮れた一ヶ月だった。

今月も、ひとつひとつ地味で小粒なチャレンジなのだが、ご参考までに共有したいと思う。

2025年5月は、いろんな意味で「仕込みの月」だった。

普段の業務をこなしつつ、今後に向けた新しいチャレンジをいくつも並行して進めた一ヶ月。ひとつひとつ地味で小粒なチャレンジなのだが、ご参考までに共有したいと思う。

ディレクターバンクの事業をはじめて９年目になる。ゼロからはじめた僕自身の仕事も、少しずつ仲間と一緒に動かすフェーズに変わってきた。

そこで僕なりに最近思うことは、「起業」と「経営」は使う筋肉がちょっと違うのかな、ということである。

Webマーケティングで現状の施策で成果が出ないと、つい新しい施策に意識が向いてしまう。 でも、僕が現場で感じるのは、うまくいかない原因って、案外「今やっていること」にちゃんと向き合いきれていないだけかもしれない、ということだ。

施策そのものが悪いというよりも、それをどう扱っているか。どれだけ踏み込んで検証しているか。 その“踏み込みの深さ”が、成果を大きく左右しているように思う。

久しぶりのブログ更新。３月から４月にかけて、お陰様でかなり忙しかったので、ブログ更新が滞ってしまった。これからはまたコンスタントに更新していきたいと思う。

2025年の2月は３回目の開催となったWebマーケティング交流会の実施に向けて、いろいろと奔走した月だった。３回目ということと、２月という開催タイミングを考えると、過去２回ほどの参加者が集まらないのでは？とかなり危惧したのだけど、結果、前回以上に盛況だった。よかった、よかった。この歳になっても頑張ればできるぞ。