経営・マネジメント

2024年の7月は、前半は快調に仕事に打ち込んでいたのだけど、後半にコロナで熱が出て１週間ほど寝込んでしまった。今回のコロナは４日間熱が続いてなかなか手ごわかった。好事魔多しである。

またまた、僕が休んでいる間、フォローしてくれたメンバーには感謝である。いつもありがとう。

以下、そんな７月の振り返りである。

「Googleが行なった「最高のチームをつくる」調査の意外な結果。メンバーは重要ではなかった」という記事を最近読んだ。

どうすればいいチームを作ることができるのか？日々、悶絶しながらチームマネジメントをしている現場リーダーや経営者にとって、参考になる記事だと思うので、この公開してもOKなメモに、そのエッセンスと僕なりに思ったことを書いておこうと思う。

きっかけは、経営者向けのセミナーだった。

「経営者のみなさん、御社のビジョンは何ですか？そのビジョンはいつ実現させる予定ですか？」

経営コンサルタントの講師は、ほとんどが会社経営者だと思われるオーディエンスに向けて、こう切り出した。

2024年の６月は、初めてのリアル懇親会を実施。準備段階から当日まで、とにかく、馴れないことだらけだったか、なんとか無事開催できた。お世話になっているお客様から、パートナーのディレクターさん、前職でお世話になった方々、多数の方にご参加いただき、本当に嬉しかった。

以下、そんな６月をさくっと振り返ってみる。

今週、ディレクターバンクとつながりのある企業のマーケティングや新規事業企画のご担当者さん、フリーランスのマーケティングディレクターさんをお招きして、リアルの交流会を開催させていただいた。

こういったイベント開催は初めての経験だったので、初めから終わりまで馴れないことだらけだったが、多くの方がお越しいただき、結果、盛況なイベントとなった。（お越しいただいた皆様、ありがとうございました！）

企業のWebマーケティング支援をしている立場から言うのは何ですが、ビジネスにおいてマーケティングだけで解決しないことは（当たり前だが）多い。

しかしながら、マーケティングという言葉自体がとても抽象的で、ある種のマジックワードになっているので、いろんな過大な期待が寄せられ、失望が繰り広げられる要因にもなっている。

2024年の5月は、GW明けから徐々に新規案件のご相談が増えてきて、おかげさまで、様々な新規のお客様との商談の機会をいただけた１ヶ月だった。

そして現在。５月にいただいた新規のご相談を踏まえ、ひとつひとつご提案を進めている最中である。いいご縁になるよう、是が非でも頑張りたい今日このごろである。

サラリーマンを辞め、起業して今年の夏で７年になる。

何か成功した訳じゃないけど、自分なりにいろんな試行錯誤をしつつ、そして先輩経営者の方たちを見て勉強しつつ、起業に必要なマインドセットって、こんなところが大切なんじゃないかなぁ、と思うポイントをまとめてみたいと思う。

2024年の3-4月は、世の中的には年度末＆新年度進行のお客様が多く、新規のご相談と新年度方針に合わせたチューニング対応が多かった。

お客様によっては、この時期に人事異動などもあり、今まで対応いただいてた方が担当から外れるということもある。

そんな時、直近では「せっかく関係が構築できたのに残念！」と思う一方、新しいポジションに変わっても、そこでまた何か新しいつながりが持てれば、と思って、できるだけ関係を維持できるように定期的にご挨拶するよう心がけている。

ビジネスは人対人の縁から生まれるものなので、そういった心持ちと行動はとても大切だと考えている。

ビジネスは粗利が大切。

これは僕が自分自身、事業を始めて痛切に実感している考え方である。