金融の世界で個人投資家が勝てる唯一の競争軸は、時間だという話を何かの本で読んだことがある。
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経営・マネジメント
会社経営、組織運営について僕なりに考えたことを書いています。
辻褄を合わせる技術
仕事をする際に大切な技術のひとつに「辻褄を合わせる技術」というのがあると思う。
続きを読む営業組織をどう組み立てるべきか？
営業組織の最適化を考える時、クライアント軸でのチーム編成にするか、商材軸でのチーム編成にするかウネウネ考えてしまう時がある。
僕の経験だと、クライアント軸で営業部隊が構成されている会社は営業部門の力が強く、商材軸で営業部隊が構成されている会社は開発や製造（運営）部門の力が強かったりするケースが多い。どんな会社でもだいたい部門間は仲が悪く、その力関係で組織編成や戦略の方向性が決まる。
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サラリーマン辞めて1年経った。
今月で、サラリーマンを辞めて１年たった。
小さな所帯ながらも仲間と一緒に会社を経営して、色々ありながらも、なんとかやりくりしている今日この頃である。
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問題と課題の違い
サラリーマン時代、いろんな研修を会社から受けさせていただいた。
研修で得た知識は、今でも僕の中で「困ったことが起こった時の対処法」として活用させていただいている。
その中で、今でもよく使うフレームワークに、「問題と課題の違い」というのがある。
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ティールっぽいやつ
最近、「ティール組織」という本を読んだ。
僕の周りの方で読んでいる方が何人かいたので、流行ってるっぽいと思って読んでみた。
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良い協業関係を作るための３つのポイント
僕はずっと新規サービス企画や事業企画という領域で仕事をしてきた。
そして、新規の事業領域への参入する場合、その領域に明るいベンチャーや個人のプレイヤーと協業関係を作って参入することが多かった。
続きを読むイノベーションが必要な理由
「企業の目的は顧客創造である以上、企業の基本的な機能はマーケティングとイノベーションの2つしかなく、そのほかはすべてコストだ」というドラッカーの言葉がある。
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会社勤めを辞めたメリット、デメリット
会社を辞めて２ヶ月、生活スタイルも随分変わった。奥さんも僕のシャツにアイロンをかける回数がだいぶん少なくなった。
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売る会社か、作る会社か、届ける会社か、安い会社か
会社ごとに強みがある。
その強みは会社の組織体系で垣間見ることができるし、そもそもビジネスモデルにそれが表現されている。
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