経営・マネジメント

世の中の仕事の多くは、個人ではなくチームで遂行されている。

会社に所属しようと、フリーランスで活動しようと、何らかしらのチームという概念を意識しながら仕事を進めていくことがほとんどである。

今月でサラリーマンを辞めて4年たった。

あっという間の4年間だった。ゼロから立ち上げたディレクターバンク事業も、パートナーやお客さまからご支持をいただき、年々お取引や引き合いの輪が広がっている。

クラウドのシステム管理の自動化から始まった「オーケストレーション」というフレームワークが、Webマーケティングの運営体制や組織論にも広がっている気がしている。

Web業界に長いこといると、クライアントから見積もり依頼を受けたり、パートナーに見積もり依頼を出したりする経験値はかなり蓄積される。

そして、これらの経験を通じて感じるのは、つくづく見積もりを依頼する能力って、大切なスキルだなぁ、ということである。

社内で新規事業のプロジェクトを進めていく際によくぶつかる課題について、僕なりの経験をもとに７つのパターンに分類し、それらに対する対処法について書いてみたいと思う。

新規の取引先からよく聞かれる質問のひとつに、「御社の社員は何名ですか？」という質問がある。

以前、「起業アイデアの出し方７つの視点」という記事を多くの方に読んでいただけたので、今回はその続編的な位置づけで、具体的な起業の準備の仕方について、僕の個人的な経験則をベースにまとめてみたのでここで紹介したいと思う。

新規事業の企画や実行に役立つと言われるフレームワークは世の中に数多くある。

でも、それらのフレームワークはどこか頭でっかちで、実際にどう使っていけばいいのか、ピンと来ていない新規事業企画の担当者も多いのではないだろうか？

過度なリスクマネジメントが新規事業の失敗確率をあげてしまうケースがある。

以前勤めていた会社で管理職をやっていた頃、人事評価や社員採用の際によく「コミュニケーション能力が高いか低いか」的な視点で人物評価を議論する機会が多かった。