経営・マネジメント

新規の取引先からよく聞かれる質問のひとつに、「御社の社員は何名ですか？」という質問がある。

以前、「起業アイデアの出し方７つの視点」という記事を多くの方に読んでいただけたので、今回はその続編的な位置づけで、具体的な起業の準備の仕方について、僕の個人的な経験則をベースにまとめてみたのでここで紹介したいと思う。

新規事業の企画や実行に役立つと言われるフレームワークは世の中に数多くある。

でも、それらのフレームワークはどこか頭でっかちで、実際にどう使っていけばいいのか、ピンと来ていない新規事業企画の担当者も多いのではないだろうか？

過度なリスクマネジメントが新規事業の失敗確率をあげてしまうケースがある。

以前勤めていた会社で管理職をやっていた頃、人事評価や社員採用の際によく「コミュニケーション能力が高いか低いか」的な視点で人物評価を議論する機会が多かった。

好きな事を仕事にするためには、自分が生み出すことができる「バリュー」の他に、お金のもらい方である「システム」と、相手が取引に応じてくれる「クレジット（信用）」が必要という話を、先日、このブログに書いた。

今回はその中で「クレジット（信用）」について、信用を得るために必要な構成要素とは何か、僕なりに参考になった話を共有したいと思う。

自分の好きな事を仕事にするにはどうすればいいか？

そんなアドバイスを求めらることがたまにある。

もちろん、以前の僕も会社勤めをしていたので、同じように、どうやったら自分の好きな事を仕事にできるのか、いろいろ試行錯誤していた時期があった。

今月でサラリーマンを辞めて3年たった。

3年前、自分で起業するためにサラリーマンを辞める際、ある経営者の方から「石の上にも3年ですよ」という話をうかがったことがあった。

企業のデジタルマーケティング支援をしている立場上、日頃からいろんな方から、自分たちの事業や仕事のあり方についての課題を聞く機会が多い。

そして、いろんな人から課題を聞くにつれ、「課題設定力」って、大切なスキルだなぁと痛感している。