経営・マネジメント

今年でディレクターバンクは９期目に入った。

様々な方との良い御縁に恵まれたおかげで、どうにかここまでたどり着けた、というのが正直な感想である。

そして、様々な試行錯誤を繰り返す中で、「事業を安定、継続させるためには何が大切か？」ということも少しずつわかってきたような気がする。

それは、自分の存在も含め「属人化しない事業運営モデルをいかに作るか？」ということに尽きるんだろうなぁ、と最近考えている。

本日から仕事開始である。昨年（2024年）は、従来のお客様やパートナーに加え、新たに多くのご縁をいただき、ビジネスが広がった年であった。一昨年の椎間板ヘルニアの手術から１年たち、健康面でも無事復活できた感じ。とてもいい年だったと思う。

今年は、昨年に引き続き、地道にコツコツをキープしながら、ビジネスとプライベートの両面で新しい挑戦を始めていきたい。

ということで、毎年恒例となった昨年の振り返り（当初目標の達成度チェック）と、今年の活動目標を公開してもOKなメモに書いておきたいと思う。

2024年11月は、第二回のリアル勉強会の開催とディレバンの８期目の決算、そして今月はディレバン９期目スタートと、先週末からインフルエンザにかかってしまうというアクシデントで、公私ともに慌ただしい日が続いた。

本当は今週は大阪出張をして、関西方面のお客様への挨拶まわりも予定していたが、すべてキャンセル。来年、年明けに仕切り直しとなった。

とりあえず、ここ２ヶ月間のサボっていた活動月報を以下、お送りするとともに、今年もお世話になった皆様へのご挨拶を書かせていただければと思います。

ホント、今年はインフルエンザ流行っているようなので、みなさんもお気をつけください。

では、以下、そんな11月と12月の活動の振り返りと、年末のご挨拶デス。

2024年10月は、第二回の懇親会の開催、そして大阪出張と、インドア派の僕としてはかなりアクティブに過ごした１ヶ月だった。

リアルイベントや出張をして実感するのは、やはり、お客様やパートナーと直接お会いすることの大切さである。

そして、そんなイベントに続き、11月は「新規事業立ち上げ」をテーマにしたリアル勉強会を開催予定。

これからも地道にリアルで会う機会を増やしていきたい。

以下、そんな10月の活動の振り返りである。

社内の新規事業立ち上げと、自分で独立して起業、どちらが大変か？

両方とも経験した僕の意見は以下になる。

今週、10/16（水）に、企業でマーケティングや新規事業立ち上げにたずさわっている方、フリーランスのマーケティングディレクターの方を中心としたビジネス交流会を開催した。

40名を超える方々に参加いただきイベントは盛況だった。そして、全体的にとてもいい雰囲気でイベントを進行することができた。（ご参加いただいたみなさま、ありがとうございました！）

ディレクターバンクでは、デジタルマーケティングやDX（デジタルトランスフォーメーション）の視点から、さまざまな業種のお客様の新規事業立ち上げを支援させていただいている。

その経験を通じて、社内新規事業立ち上げでうまくドライブしないプロジェクトに共通する問題点を、「社内新規事業立ち上げでよくある5つの壁」という形で、僕なりにまとめてみた。

2024年9月は、５年振りのリアル勉強会を開催したり、翌月に開催する懇親会の準備を進めたりと、リアルイベントの取り組みに注力した月だった。

新型コロナという経験を経て、リアル接点の重要さが再認識されてきていると思う。引き続き、デジタルマーケティングの取り組みを行いつつ、リアルでの接点作りも地道に進めていきたい。

以下、そんな９月の振り返りである。

僕の中で、ビジネスモデルを企画する際に一番大切だよなぁ、と最近、意識しているポイントがある。

それは、思いついたビジネスモデルをどういった形態で運営し、発展させていくのか、という「マネジメントの仕組み（マネジメントモデル）」　の設計である。