僕はずっと新規サービス企画や事業企画という領域で仕事をしてきた。
そして、新規の事業領域への参入する場合、その領域に明るいベンチャーや個人のプレイヤーと協業関係を作って参入することが多かった。
続きを読む公開してもOKなメモ一覧です。
僕はずっと新規サービス企画や事業企画という領域で仕事をしてきた。
そして、新規の事業領域への参入する場合、その領域に明るいベンチャーや個人のプレイヤーと協業関係を作って参入することが多かった。
続きを読む夜の9時をすぎると、地元のエキナカの立ち食い寿司屋さんは仕事帰りのサラリーマンで混み合う。
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だいぶん、サラリーマンじゃない暮らしが慣れてきた。いい感じ。
10月は何をしていたかというと、前職以外の繋がりで新しい出会いを開拓した月であった。
こちらからアプローチしたり、まったく新規のルートからアポイントがあったり。
初対面でどうやって仲良くなるか、いろんなトークやリアクションを試したりした。
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「企業の目的は顧客創造である以上、企業の基本的な機能はマーケティングとイノベーションの2つしかなく、そのほかはすべてコストだ」というドラッカーの言葉がある。
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僕が前職の会社で経営企画部にいた時、田坂広志さんに会社の顧問に就いていただいた時期があった。
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会社を辞めて、新鮮に感じる景色のひとつに、自分が住んでいる街の、平日の日中の景色がある。
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会社を辞めて2ヶ月、生活スタイルも随分変わった。奥さんも僕のシャツにアイロンをかける回数がだいぶん少なくなった。
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以前、上司だった方がよくおっしゃっていた言葉だ。
僕もこの言葉が好きで、何かある事に心の中で反芻している。
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会社を退職して2ヶ月が経った。
あっというまの2ヶ月である。
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会社ごとに強みがある。
その強みは会社の組織体系で垣間見ることができるし、そもそもビジネスモデルにそれが表現されている。
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