muneking's blog〜公開してもOKなメモ〜

チームマネジメントで大切だと思う7つのポイント

世の中の仕事の多くは、個人ではなくチームで遂行されている。

会社に所属しようと、フリーランスで活動しようと、何らかしらのチームという概念を意識しながら仕事を進めていくことがほとんどである。

インターネットによって、働き方や組織のあり方はどう変わっていくのか？

最近、DXという言葉がもてはやされているけど、インターネットに出会った頃から、ずっと僕の中にある関心テーマである。

今月でサラリーマンを辞めて4年たった。

あっという間の4年間だった。ゼロから立ち上げたディレクターバンク事業も、パートナーやお客さまからご支持をいただき、年々お取引や引き合いの輪が広がっている。

2021年７月は、コロナ禍での東京オリンピック開催という状況の中、相変わらず、モクモクと自宅ワークをこなす日々であった。

2021年６月は、いくつかの既存プロジェクトのもろもろ体制調整と、新規プロジェクトのスタートが重なり、引き続き慌ただしい月であった。

クラウドのシステム管理の自動化から始まった「オーケストレーション」というフレームワークが、Webマーケティングの運営体制や組織論にも広がっている気がしている。

Web業界に長いこといると、クライアントから見積もり依頼を受けたり、パートナーに見積もり依頼を出したりする経験値はかなり蓄積される。

そして、これらの経験を通じて感じるのは、つくづく見積もりを依頼する能力って、大切なスキルだなぁ、ということである。

2021年5月は、ディレクターバンクの事業拡大を見越したチーム体制と、ディレクターさんとの連携の強化に取り組み始めた月だった。

2021年4月は様々な意味で仕事のチューニングに試行錯誤した月だった。

社内で新規事業のプロジェクトを進めていく際によくぶつかる課題について、僕なりの経験をもとに７つのパターンに分類し、それらに対する対処法について書いてみたいと思う。